第二千二百八十一章：市场培养 (第2/3页)
尼、布契拉提、爱马仕、迪奥、路易威登、香奈儿、古驰……这些在时尚界占据极高地位的奢侈品企业，也都退下了高端华丽的装饰，在三四线城市开设了专营店铺。
并且为了能够让大夏本土用户愿意“慷慨解囊”，它们刻意招聘了相当多的大夏本土设计师，用于本土定制产品设计，并且正当光明的将那些早已合作多年的大夏本土代工厂放到了企业简介当中，甚至还引以为豪的表示：“我们与这些大夏本土企业工厂合作多年，有着优质的生产工艺、成熟的生产团队，能够为用户提供最优质的产品与服务……”
只不过在这堪称疯狂的开店捞钱进程中，也有很多大夏本土消费者发现这些企业生产的所谓本土化特色定制产品，有一部分都是直接抄袭或者借用的网络和非遗的成熟设计。
不了解其中门道的人，会感动于这些顶级奢侈品牌的“匠心”。而了解其中情况的用户，则会对其嗤之以鼻，甚至将该品牌拉黑。
在这嘈杂拥挤的赛道中，大夏本土品牌也逐渐走出了自己的道路。
荣宝斋、东北虎、海鸥、浪琴以及九州科技投资的部分企业，在中高端和普罗大众的常用款领域，都占据了相当的份额，并且份额比例还在逐步扩大。
海外奢侈品牌的营收在增加，是因为大夏本土的整体蛋糕在迅速扩大，拥有全球资金灌注的时刻，哪怕份额比例在减少，但收入不会减少。
只不过等到潮水稍微平静之后，份额比例的重要性才会凸显出来罢了。
大夏本土各行各业的企业机构也在挣扎着向上拼搏，只不过以前的拼搏方向是出海赚美金，现在的拼搏方向是尽可能扩大本土市场份额……对于海外市场，则是需要资金和人才团队足够庞大的大企业、大机构，才能够有机会进行多方市场培育。
对于小企业、小机构，现在出海经营，反而是在冒险。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）