第二百九十七章 调研 (第2/3页)
到飞虹这边对比的顾客，选择的因素最终还是以价钱为主导。总的来说，一样的尺寸和价格，顾客先咨询的那家品牌占据优势，毕竟在选择咨询前顾客心中其实有了一些倾向。
而当价钱有差异的时候，哪怕是50元，对于顾客的选择也具有重要的重要，特别是1000多2000元附近的超低端产品，大家更在乎价钱，舒雅对于每一个买家都进行了简单的调查，来这里购买的顾客要不是外来京城的租房客，要不是就是给出租房配套的房东。
今天飞虹的销售额大概是15000元，这是没有搞什么折价促销的情况，同张姐的聊天中，舒雅大概了解这就是常规水准，平均下来一个月也就40万到50万销售。
舒雅简单计算了一下，这个销售毛利大概有百分之十，也就是说这个店为公司贡献了4万到5万元毛利，但是销售费用支出，除了支付张姐工资和社保等大概6000元，十来个型号的产品还要给超市进店费1万多，加起来就是2万左右。
也就是说，这个店飞虹的毛利一半就花在销售费用上面了。这还不算店里要搞周年庆、国庆、春节等各种名目的活动，要求飞虹提供零利润甚至倒贴亏本特价机型，这又是一笔不小的开支，虽然看起来销售量一下子暴增几百台，其实都是赔本赚吆喝。
对比MI公司电子商务的万元销售费用毛利额，舒雅看了这些数据都想哭，难怪一年一百多亿销售额下来，公司控制费用好的情况下可以盈利几个亿，差一些就要亏损了。
这种低效的销售渠道，实在对于公司拖累太大了。
可是，低端产品，如果不是采用这种终端拦截方式，舒雅相信飞虹的销售额至少要下降三分之一以上。因为舒雅看到同类竞争对手在这个店没有设促销员，销售出去的寥寥无几。
如果没有震撼性的新产品推出来，舒雅自问自己几乎没有什么办法可以破解飞虹公司的这个世纪难题。别说是她，随便换一个人来面对这种情况也一样束手无策。
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