第193章 分销体系的建立 (第2/3页)
忽如一夜春风来。
帝都的政策如同风向标一样，各地对于电动车的解禁政策如雨后春笋般出炉。
“这玩意儿怎么跟买股票差不多，来了个政策就咔咔上涨啊，哈哈。”檀锦程坐在办公室里哈哈大笑道。
全国的电动车市场按行政区域划分，目前闪驰科技主要攻略的是华东，华南以及西南地区的桂省市场，主要的精力放在江浙沪皖豫粤桂等省。
市场部的地推团队跑的也主要是这些地区，目前负吴振平主要负责华东地区市场，而林裕民则带队南下负责华南以及西南的桂省市场。
在传统淡季推广品牌，其实不是一个多好的选择，不过这也是没办法的事，如今闪驰科技的产能还没有完全释放，真等到明年再推广，那就来不及了，必须先一步布局。
好在，政策越来越好，另外传统淡季里竞争对手也要相对少一些。
从林裕民以及吴振平反馈的结果来看，檀锦程所设计的三种线下推广模式，城市合伙人由于条件较为苛刻暂且不表，其余像经销商以及加盟商的方式当中，经销商的模式还是最为受欢迎的。
加盟商的模式在这个年头还是比较新鲜的，算得上是比较超前的，一般的商户还接受不了这种模式。
前世做生意之时，檀锦程也曾经研究过这一方式，商业特许经营管理条件正式开始实施的时候应该主是2007年5月1日，距离现在还有一年半的时间。
此管理条例分布代表着加盟商模式在国内正式走入规范化。
现如今加盟商模式在全国范围内其实也有，但基本属于那些如KFC等大品牌才有的，对于闪驰科技这样的新生品牌，普通创业者还很难达到信任基础。
不过不急，等风驰的广告全面启动之后，再配上加盟热线，应该就有不少人有兴趣了。
经销商的模式其实也有很多种，具体可分为代理，独家销售以及直销三种，具体内容相信大部分人都知道。
电动车行业由于它的特殊性，不太适合网络销售，加上如今的互联网发展虽然迅速，消费者可能接受在网上买电脑等大件，但让他们接受在网上买电动车还是比较难的。
究其原因其实还是没有培养成消费习惯。
目前闪驰科技的经销模式还是学习了格力电器的模式，虽然这一模式在互联网时代被人诟病尾大不掉，但对于当下来说，还是非常先进的。
格力电器大概是在2009年左右实行这一模式的，这一模式是格力电器能够实现营业收入精准预测的一大功臣，很长一段时间都为很多公司所推崇效仿。
格力电器在全国范围内采用的是总代理体外销售模式，设置一总代理商，总代理商是以股份制区域性销售公司为主体的厂商股份合作制公司。
通过总代理商在全国各地的经销渠道进行整合，完成全国区域性销售渠道的整合，最终成为全国唯一的代理商。
通俗的解释有点类似于金字塔的形态，全国范围内只有一家总代理商，而区域性
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