第二百零七章 年终总结 (第3/3页)
，导致出现“投资式亏损”。
在北上广深、赣省、沿海城市、沿线城市大批购入物业和住宅、自建房，加上店铺装修，今年就烧了41亿元，差不多相当于将水产事业部的毛利润给全部吃掉。
不过这种投资是值得的。
因为这有效减少了以后的营运成本，避免被房东、二房东不断收割，也减少了搬迁店铺带来的装修损失。
为什么现在很多实体店做不起来，或者做起来了，也很快就黄掉了。
还不是有些房东、二房东在敲骨吸髓，一看这个店铺经营比较好，就不断加租金，或者挤走经营者，自己拿下来做。
一间比较好的店铺，单单是装修成本，就高达几十万，甚至上百万。
如果只租两三年，连成本都赚不回来，因此很多经营者只能咬牙承受房东的敲诈式加租。
不过实体事业部今年的营收情况，并没有想象中那么少。
其中第一批在九月份开业的珠三角专营店，每个店铺每天营业额在5000∽15000元左右，平均为每店每天11938元，毛利率大概在30%左右。
珠三角地区的50家专营店，经营了三个半月左右，一共营收了6267万元。
长三角地区的100家专营店，每店每天营收为10743元。
京城地区（含津市等地）的50家专营，每店每天营收7736元。
赣省地区的专营店，每店每天营收4397元。
其他地区的专营店，每店每天则在6842元。
目前一共开业了346家专营店，累计营收1.72亿元。
从目前的情况来看，营业数据还可以，如果将30%的毛利率中的三分之一毛利，划到物业投资上，作为投资成本的抵扣，差不多需要44年才可以赚回投资物业的本钱。
如果将30%的利润全部划入物业投资成本抵扣，则差不多15年左右，可以赚回投资物业（包含初次装修的投入）的全部资金。
由于物业本身的特殊价值还在，这种投资本身是稳赚不赔的，毕竟这些店铺的位置都处于城市，哪怕是未来出现变故，还可以通过变卖这些固定资产，迅速获得一大笔资金。
因此江淼并没有觉得投资物业是一笔亏本买卖，他明年还会让实体事业部继续在一二线城市购入物业。
江霞汇报了实体事业部的经营情况，扣除营收之后，一共是亏损了39亿左右。
然后就是电商事业部，电商事业部虽然做了很多活动，又三天两头打折，但盈利竟然还可以，一共盈利4728万元。
其实电商事业部才是营收大头，因为他们事业部承接了其他事业部的产品，但是这些产品的绝大部分利润都归属于生产部门，而不是销售部门的，销售部门的利润大概只占产品总利润的5∽10%左右。
无论是实体事业部、电商事业部、销售事业部，他们作为销售部门，利润都是偏低的，核心利润都要给生产部门，这是公司从一开始就制定好的分配模式。
江淼默默听了半天。
公司各个事业部，今年一共营收了273亿元，扣除各项支出，合计毛利润为131亿元。
这还不算海陆丰房地产、英雄乳业、联合矿业、新康乐医药的营收。
(本章完)